Süreç Yönetimi Nasıl Yapılır

bir kuruluştaki bütün fonksiyonların (ürün, hizmet ve süreç) sistematik bir şekilde sürekli iyileştirilmesi demektir. üst yönetimin liderliğinde eğitilmiş personelin takımlar halinde organize olması ve “müşteri odaklı yönetim” sonucu belirlenen hedefler doğrultusunda sürekli iyileştirme çalışmaları yapmasıdır.

3. GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI: Düzeltici/önleyici işlemlerin takibini yapar. 3.3. İç denetim faaliyetlerinin takibini yapar. 3.4. Proseslerin belirlenmesi ,planları ve etkileşimlerinin hazırlanmasını yapar. Proses performans kriterlerinin aylık takibini yapar,kayıt altına alır.

Süreç / proses mühendisi ; ürünlerin imalatında izlenecek olan süreçle ilgilenen, ham maddeden ürün elde etmeye kadar süreçleri tasarlayan ve uygulayan kişiye verilen mesleki unvandır.

Süreç Sorumlusu : Sürecin ilgili kısımlarını yürüten, temsil eden ve organizasyonda süreç sahibine bağlı çalışan kişilerdir. Süreç Ekibi: Süreç ve/veya süreci oluşturan alt süreçler bazında iyileştirme ve geliştirme yapan ekiptir.

Üretim Sistemleri ve Tedarik Zinciri projelerinde görev alır. İş birimlerinin ihtiyaçlarını anlar, buna uygun otomasyon süreçlerini kurgular ve altyapı ihtiyaçlarını belirler. Bilgi yönetimi ve iş akışlarının sağlıklı yürütülmesi için BT ekipleriyle koordinasyonu sağlar.

Herhangi bir sorun olduğunda, dışarıdan bir danışman , süreci analiz etmek, problemleri tanımlamak, çözüm yolları önermek, bunları uygulamak ve geri bildirim sağlamak üzere görevlendirilmektedir. Bu danışmanlık süreci , örgütteki çeşitli sorunlara ilişkin çözüm yollarının araştırılarak tespit edilmesini içermektedir.