Porter ‘a göre bir endüstrideki rekabet, yine Porter ‘a ait olan ve 5 kuvvet modeli olarak adlandırdığı; endüstriye yeni girenlerin tehdidi, satıcıların pazarlık gücü, alıcıların pazarlık gücü ve endüstri içinde bulunan firmalar arası rekabete dayanmaktadır.
Read morePorter ın 5 güç modeli bileşeni nelerdir?
Porter ‘ın beş güç modelinde; sektördeki rakipler arasındaki rekabetin şiddeti, müşterilerin pazarlık gücü , tedarikçilerin pazarlık gücü , sektöre yeni girebilecek işletmelerin oluşturduğu tehdit, işletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame ürünlerin oluşturduğu tehdittir.
Read morePorter ın 5 güç modeli nelerdir?
Porter ‘ın beş güç modelinde; sektördeki rakipler arasındaki rekabetin şiddeti, müşterilerin pazarlık gücü , tedarikçilerin pazarlık gücü , sektöre yeni girebilecek işletmelerin oluşturduğu tehdit, işletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame ürünlerin oluşturduğu tehdittir.
Read moreTemel rekabetçi kuvvetler nelerdir?
Beş Kuvvet Porter’ın analizine dahil ettiği beş güç, bir sektöre yeni girenlerden kaynaklanan tehditler, sektördeki mevcut firmalardan kaynaklanan rekabet , sektör dışından ikame tehdidi ve alıcıların ve satıcıların ilgili gücünden oluşmaktadır.
Read morePorter ın Elmas Teorisi Nedir?
Porter ‘ın elmas modeli veya Porter Elmas Ulusal Avantaj Teorisi , Michale Porter tarafından geliştirilen ekonomik bir modeldir. Ülkelerin neden bazı endüstrilerinin uluslararası alanda diğerlerinden daha rekabetçi olduğunu anlamalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.
Read morePorter 5 güç modeli ne için kullanılır?
Porter ‘ın Beş Güç Analizi, iş ortamınızın rekabet şartlarını anlamak ve stratejinizin doğruluk düzeyini analiz etmek için kullanılır . Basit ama güçlü bir araçtır. Çünkü yakın çevrenizdeki (endüstrideki) karlılığınızı etkileyebilecek güçleri anladığınızda stratejinizi buna göre ayarlayabilirsiniz.
Read moreMichael Porter rekabet stratejileri nelerdir?
Porter , genel stratejileri “Maliyet Liderliği” (ekstralar yok), “Farklılaşma” (benzersiz şekilde arzulanan ürünler ve hizmetler yaratma) ve “Odaklanma” (niş pazarda uzmanlaşmış bir hizmet sunma) olarak adlandırdı. Daha sonra Odak stratejisini iki kısma ayırdı: “Maliyetlere Odaklanma” ve “Farklılaşmaya Odaklanma”.6 Şub 2019
Read more