porter’ın 5 güç modeli havacılık

Yerel veya uluslararası olsun, mal veya hizmet üretilsin, bir sanayi kolunda rekabet kurallarını belirleyen 5 rekabetçi güç vardır :

Porter , genel stratejileri “Maliyet Liderliği” (ekstralar yok), “Farklılaşma” (benzersiz şekilde arzulanan ürünler ve hizmetler yaratma) ve “Odaklanma” (niş pazarda uzmanlaşmış bir hizmet sunma) olarak adlandırdı. Daha sonra Odak stratejisini iki kısma ayırdı: “Maliyetlere Odaklanma” ve “Farklılaşmaya Odaklanma”.

İkame Ürünlerin Tehdidi Pazardaki ürünün yerine kullanılabilecek ikame ürünler pazardaki ürünün fiyatını ve satış rakamlarını doğrudan etkiler. Eğer müşteri, ürününüze ikame olabilecek bir ürüne daha kolay ya da daha ucuza ulaşabiliyorsa fiyat düşürmek zorunda kalabilirsiniz.