Bu yaklaşıma göre, stratejik grup , bir sanayide stratejik boyutlar açısından aynı veya benzer stratejileri izleyen işletmelerin oluşturduğu gruptur (Porter,1980:129). Buna göre, bir sanayideki işletmeler sanayi ekonomisine dayalı değişkenler açısından gruplandırılabilir.
Read moreMichael Porter ın öne sürdüğü bir pazardaki rekabetin yoğunluğunu karlılığını belirleyen faktörler nelerdir?
Mevcut Rakiplerin Oluşturduğu Tehdit. Pazara yeni girenlerin oluşturduğu tehdit. Tedarikçilerin pazarlık gücü. Müşterilerin pazarlık gücü.
Read morePorter rekabet analizi nedir?
Michael Porter ‘in ortaya attığı beş güç analizi modelidir. Modelin amacı bir sektörün rekabetçi düzenini ve potansiyel karlılığını ortaya çıkartmaktır. Modeldeki güçlerde meydana gelecek herhangi bir değişiklik, sektörü ve o sektör içerisinde yer alan işletmeleri doğrudan etkileyebilmektedir.
Read moreMichael Porter jenerik rekabet stratejileri nelerdir?
Michael Porter ‘ın modeline göre rekabet üstünlüğü elde etmek için toplam maliyet liderliği, farklılaştırma ve odaklanma olarak üç jenerik stratejiden birinin seçilmesi gerekli görülmektedir (Pearce II & Robinson, 2015: 183).
Read moreM Porter ın strateji tanımı neye dayanır?
Porter ‘ın jenerik stratejileri , rekabet avantajı elde etmenin yollarını ifade eder – bir başka deyişle, sizin piyasada satış yapmanızı sağlayan ve sizi rakiplerinizden uzaklaştıran “avantajı” geliştirmek. … Maliyet Liderliği stratejisi tam olarak budur; sektörünüzde veya pazarınızda maliyet açısından lider olmayı içerir.6 Şub 2019
Read morePorter 5 güç modeli nedir?
Porter ‘ın beş güç modelinde; sektördeki rakipler arasındaki rekabetin şiddeti, müşterilerin pazarlık gücü , tedarikçilerin pazarlık gücü , sektöre yeni girebilecek işletmelerin oluşturduğu tehdit, işletmenin ürününe alternatif olabilecek ikame ürünlerin oluşturduğu tehdittir.
Read morePorter ın rekabet avantajına ulaşmak için firmaların kullandığı yaklaşımlar nelerdir?
Yalnız Porter rekabet gücü kavramını kullanmamıştır. Bunun yerine rekabet avantajı kavramını kullanmıştır. Porter , rekabet avantajının üç temel kaynağını şu şekilde sıralamaktadır; genel maliyet üstünlüğü stratejisi, farklılaştırma stratejisi, odaklaşma stratejisi.
Read more