Kapsam küçültme ; aşırı farklılaşmadan kaynaklanan hantallaşma, atıl kapasite, yüksek maliyet ve düşük verimliliğe bağlı olarak rekabet gücünün azalması ve denetimin güçleşmesi gibi problemlerin üstesinden gelmek için başvurulan bir küçülme yöntemidir.
Read moreIşletmeler neden küçülme gereksinimi duyar?
Küçülme ise, işletme olumsuz koşullara girmiş veya sermaye erozyonuna uğramış anlamlarında değerlendirilmiş. Ancak, artan rekabet koşullarında esneklik için, küçülmeye gereksinim duyulmuştur. … Örgütler, işletme büyüklüğünün aşırı sorumluluklar getirmesi nedeniyle, gereksiz yere büyüme istememektedirler.
Read moreÖrgütsel küçülmeye neden olan iç faktörler?
İç problem ve /veya sebepleri ifade eden faktörler ise; örgütün yaşı, örgütsel başarı, örgütün büyüklüğü, çeşitlilik ve merkezileşme oranı, yeni ve ileri teknolojiyi edinme oranı, artan pazar paylaşımı, uzman eksikliği, düşük finansal sonuçlar, strateji değişikliği, yeniliğe ve girişimciliğe açık olma isteği ve …
Read moreIşletmelerde küçülme stratejileri nelerdir?
İşletmelerde uygulanan başlıca küçülme stratejileri ; işgücü azaltma stratejisi , yeniden tasarlama stratejisi , sistem stratejisi olarak belirtilmektedir (Küçük,1999:15). İşgücü azaltma stratejisi , temel olarak iş gücündeki işçi sayısını azaltmak üzerine odaklanır.
Read moreGeriye doğru dikey büyüme nedir?
Satın alınan işletmenin çıktısı, satın alan işletmenin girdisiyse buna geriye doğru dikey birleşme denir. Geriye doğru dikey birleşmenin temel amacı, tedarikçi işletmeye sahip olup kontrol etmektir. Genellikle tedarikçilerin maliyet yükseltmesi halinde uygulanır.
Read moreKüçülmenin amaçları nedir?
Küçülmenin amaçları olarak şunlar sayılabilir (KOÇEL, 2003: 429): – Maliyetleri düşürmek, – Karar sürecini hızlandırmak, – Rakiplerin davranışlarına daha kısa sürede cevap verebilmek, – İletişimdeki bozulmaları (distortion) azaltmak, – Daha çok sonuca dönük çalışır duruma gelmek, Page 6 Gülten Eren GÜMÜŞTEKİN 250 – …
Read moreÖrgütsel küçülmenin nedenleri nelerdir?
Bu anlamda küçülmenin amaçları olarak şunlar sıralanabilir (Koçel, 2003 429-430): • Maliyetleri düşürmek • Karar sürecini hızlandırmak • Rakiplerin davranışlarına daha kısa sürede cevap verebilmek • Haberleşmedeki bozuklukları azaltmak • Daha çok sonuca dönük çalışır hale gelmek • İşletme içi süreçlerden çok müşteri …
Read more