Yalnız Porter rekabet gücü kavramını kullanmamıştır. Bunun yerine rekabet avantajı kavramını kullanmıştır. Porter , rekabet avantajının üç temel kaynağını şu şekilde sıralamaktadır; genel maliyet üstünlüğü stratejisi, farklılaştırma stratejisi, odaklaşma stratejisi.
Read moreGenel maliyet liderliği nedir?
Maliyet liderliği , verimli ölçekte faal tesislerin kurulmasını, deneyimlerden güç- lü maliyet düşüşlerinin elde edilmesini, sıkı maliyet ve genel giderler kontrolünü, kü- çük müşteri hesaplarından kaçınılmasını ve AR-GE, servis, satış gücü, reklamlar vb. gibi alanlarda maliyetlerin en aza indiril- mesini gerektirir.
Read moreOdak stratejisi nedir?
Bir işletmenin ürün-pazar stratejisi , bir pazar bölümüne özel olduğunda; bir ya da daha az sayıda pazar bölümüne bir ya da daha az sayıda pazar bölümüne bir ya da sınırlı sayıda ürün pazarlandığında, bu stratejiye odak stratejisi adı verilir (Kaya, 2013:114).
Read moreIşletmelerde rekabet stratejileri nelerdir?
Rekabet stratejisi , bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır.
Read moreYoğun büyüme stratejileri nelerdir?
3.YOĞUN BÜYÜME STRATEJİLERİ Ansoff (1957:114), büyüme stratejilerini dört baş- lık altında toplamıştır: (1) Pazara nüfuz etme. (2) Pa- zar geliştirme (3) Ürün geliştirme. (4) Çeşitlendirme.
Read moreRekabet stratejisi nasıl belirlenir?
Rekabet stratejisinin nasıl geliştirileceğini Harvard Üniversitesi’nden Michael E. Porter, 1970’lerde formüle etmiştir.
Read moreMaliyeti ortalama stratejisi nedir?
portföy yönetim stratejilerinden biridir. belirli zaman aralıklarında aynı miktarda fon kullanarak menkul kıymetin değerinin azalıp artmasını göz artı ederek portföyün maliyetini aşağı çekmeye yarar.
Read more