Küçülmenin avantajları nelerdir?

İşletmenin piyasa payının yetersiz olduğu, Daha iyi yatırım olanaklarının mevcut olduğu, Yeni teknolojiler için yeterli kaynak bulunmadığı, Birleşme sonrası uyumsuzluk gösteren bölüm ve birimlerin olduğu durumlarda başvurulan bir stratejidir.

Bu anlamda küçülmenin amaçları olarak şunlar sıralanabilir (Koçel, 2003 429-430): • Maliyetleri düşürmek • Karar sürecini hızlandırmak • Rakiplerin davranışlarına daha kısa sürede cevap verebilmek • Haberleşmedeki bozuklukları azaltmak • Daha çok sonuca dönük çalışır hale gelmek • İşletme içi süreçlerden çok müşteri …

Kademe azaltma , işletmedeki en alt kademede çalışan işçiler ve operatörler ile yöneticiler arasındaki mesafeyi kısaltma işlemidir. İşletmelerin büyüklüğüne göre değişmekle birlikte bu mesafe mümkün olduğunca kısa tutulmalıdır.

Gelişen dünyanın karmaşık ekonomilerinde başarı için örgütler, ancak temel yeteneklerine odaklanarak rekabet avantajı sağlayabilmektedirler. Bu doğrultuda yoğun rekabet ortamında esneklik, maliyet avantajı ve hız kazanabilmek için işletmeler küçülerek büyüme çalışmalarına yönelmektedir.

Örgütsel küçülme sadece kriz dönemlerinde değil, işletmenin sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmesi, ortalama kârlılığı yükseltme veya gelecekte var olmak için de örgütlerin uyguladıkları bir stratejidir.5 Eki 2020

Huber ve Glick (1993)’e göre “küçülme , yönetimin örgütsel etkililiği geliştirebilmek için planlar yapmak, üretim ve rekabet edilebilirliği arttırmak gibi yaptığı faaliyetlerin toplamıdır” (Küçük, 1999: 4).