Işletmelerde küçülme stratejisi nedir?

İşletme hantallıktan kurtulmak, yalınlaşmak ve bu sayede verimliliği, sinerjiyi ve finansal performansı artırmak, maliyetleri azaltmak, karar süreçlerini ve işletme içi iletişimi hızlandırmak, süreç sonuçlarına odaklanmak gibi amaçlarla ölçeğinde ya da faaliyet alanlarında küçülmeye gider.

-Mevcut p azar payı ve üretim kapasitesinde değişiklik yapmak istemeyen işletmelerde ortaya konan strateji de “Durağan Strateji ” olarak adlandırılmaktadır. Durağan stratejide, mevcut iş tanımı değiştirilmemekte ve işletme faaliyetlerinin etkililiğinde küçük iyileştirmeler yapılmaktadır.

İşletmenin piyasa payının yetersiz olduğu, Daha iyi yatırım olanaklarının mevcut olduğu, Yeni teknolojiler için yeterli kaynak bulunmadığı, Birleşme sonrası uyumsuzluk gösteren bölüm ve birimlerin olduğu durumlarda başvurulan bir stratejidir.

Bu anlamda küçülmenin amaçları olarak şunlar sıralanabilir (Koçel, 2003 429-430): • Maliyetleri düşürmek • Karar sürecini hızlandırmak • Rakiplerin davranışlarına daha kısa sürede cevap verebilmek • Haberleşmedeki bozuklukları azaltmak • Daha çok sonuca dönük çalışır hale gelmek • İşletme içi süreçlerden çok müşteri …

Kademe azaltma , işletmedeki en alt kademede çalışan işçiler ve operatörler ile yöneticiler arasındaki mesafeyi kısaltma işlemidir. İşletmelerin büyüklüğüne göre değişmekle birlikte bu mesafe mümkün olduğunca kısa tutulmalıdır.