Kademe azaltmak suretiyle organizasyonların daha basık ve yatay hale gelmeleri, hem Klasik teorinin temel kavramı olan “yönetim alanı”nı genişletmekte, hem de yine Klasik teorinin “yetki devri” kavramı yerine “güçlendirme-empowerment” kavramını ortaya çıkarmaktadır.
Read moreIşletmelerde kademe azaltma nedir?
Kademe azaltma , isminden de anlaşılacağı üzere, organizasyonun en alt kademesi ile en üst kademesi arasındaki mesafeyi kısaltmak, aradaki kademelerin sayısını azaltmak amacını taşımaktadır.
Read moreKapsam küçültme nedir?
Kapsam küçültme ; aşırı farklılaşmadan kaynaklanan hantallaşma, atıl kapasite, yüksek maliyet ve düşük verimliliğe bağlı olarak rekabet gücünün azalması ve denetimin güçleşmesi gibi problemlerin üstesinden gelmek için başvurulan bir küçülme yöntemidir.
Read moreIşletmeler neden küçülme gereksinimi duyar?
Küçülme ise, işletme olumsuz koşullara girmiş veya sermaye erozyonuna uğramış anlamlarında değerlendirilmiş. Ancak, artan rekabet koşullarında esneklik için, küçülmeye gereksinim duyulmuştur. … Örgütler, işletme büyüklüğünün aşırı sorumluluklar getirmesi nedeniyle, gereksiz yere büyüme istememektedirler.
Read moreIşletmelerde küçülme nedir?
Küçülme , organizasyonel performansı geliştirmek için planlanan ve iş gücünü azaltmak için bilinçli olarak verilen kararı belirtir. Küçülme , bir organizasyonun işgücünün yeterliliğini, verimliliğini ve rekabet edebilirliğini geliştirmek için organizasyonun büyüklüğünde amaçlı bir azaltmadır.
Read moreŞirketler neden küçülür?
İşletme hantallıktan kurtulmak, yalınlaşmak ve bu sayede verimliliği, sinerjiyi ve finansal performansı artırmak, maliyetleri azaltmak, karar süreçlerini ve işletme içi iletişimi hızlandırmak, süreç sonuçlarına odaklanmak gibi amaçlarla ölçeğinde ya da faaliyet alanlarında küçülmeye gider.
Read moreKüçülerek büyüme nedir?
(Düren, 2000, s:72). Küçülerek büyüme fikri, işletmeye o an için gözle görülen büyük bir fayda sağlamasa da, gelecekte rekabet avantajı sağlama açısından stratejik önem taşıdığı için strateji olarak adlandırılmaktadır (Schermerhorn, 2010, s:217).
Read more