(Düren, 2000, s:72). Küçülerek büyüme fikri, işletmeye o an için gözle görülen büyük bir fayda sağlamasa da, gelecekte rekabet avantajı sağlama açısından stratejik önem taşıdığı için strateji olarak adlandırılmaktadır (Schermerhorn, 2010, s:217).
Read moreKapsam küçültme nedir?
Kapsam küçültme ; aşırı farklılaşmadan kaynaklanan hantallaşma, atıl kapasite, yüksek maliyet ve düşük verimliliğe bağlı olarak rekabet gücünün azalması ve denetimin güçleşmesi gibi problemlerin üstesinden gelmek için başvurulan bir küçülme yöntemidir.
Read moreIşletmelerde küçülme nedir?
Küçülme , organizasyonel performansı geliştirmek için planlanan ve iş gücünü azaltmak için bilinçli olarak verilen kararı belirtir. Küçülme , bir organizasyonun işgücünün yeterliliğini, verimliliğini ve rekabet edebilirliğini geliştirmek için organizasyonun büyüklüğünde amaçlı bir azaltmadır.
Read moreDownsizing kavramı nedir?
sirketin, finansal performansini arttirmasi amaciyla olceginde ve faaliyet alanlarinda kuculmeye gitmesi islemidir. isgucunun azaltilmasi akla gelen en onemli downsizing uygulamalarindan biridir ve bu sayede maliyetlerin azaltilmasi, sonucunda ise karliligi arttirmasi hedeflenir.
Read moreIşletmelerde Downsizing nedir?
Küçülme (downsizing ) İşletme yönetiminin çalışanların sayısını, maliyetleri, işleri ve iş süreçlerini azaltmasıdır. Asıl Amaç Karlılığın Artırılmasıdır ya da Maliyetlerin Azaltılmasıdır.21 Mar 2019
Read moreKüçülmenin amaçları nelerdir?
Küçülmenin amaçları olarak şunlar sayılabilir (KOÇEL, 2003: 429): – Maliyetleri düşürmek, – Karar sürecini hızlandırmak, – Rakiplerin davranışlarına daha kısa sürede cevap verebilmek, – İletişimdeki bozulmaları (distortion) azaltmak, – Daha çok sonuca dönük çalışır duruma gelmek, Page 6 Gülten Eren GÜMÜŞTEKİN 250 – …
Read moreKüçülerek büyüme nedir?
(Düren, 2000, s:72). Küçülerek büyüme fikri, işletmeye o an için gözle görülen büyük bir fayda sağlamasa da, gelecekte rekabet avantajı sağlama açısından stratejik önem taşıdığı için strateji olarak adlandırılmaktadır (Schermerhorn, 2010, s:217).
Read more